房地產開發工作總結

當工作進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做工作總結。房地產開發是指從事房地產開發的企業為了實現城市規劃和城市建設(包括城市新區開發和舊區改建)而從事的土地開發和房屋建設等行為的總稱。

房地產開發工作總結1

  自20xx年8月15日開工至冬季停工,近三個月的施工工期,在建設單位、監理單位和施工單位的共同努力下,項目按預期順利進行,在公司項目經理的領導下,監理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決,并對可能產生的問題提前做出有效的預控措施。以下為該項目個人工作總結:

  一、日常工作

  1、負責項目施工監督管理。在項目經理的領導下,督促施工單位優化施工方案,加班加點,并協調各施工班組之間的相互關系,解決施工中存在大量的問題和矛盾。

  2、負責項目質量管理。每日現場檢查,發現質量問題,及時發函給施工單位,要求施工單位限時整改,并驗收合格后進行下一道工序。

  3、負責現場安全管理。督促監理單位和施工單位加強現場的安全管理,排除安全隱患,避免出現安全事故。

  4、參加監理例會。提出施工單位一周內工程存在的問題和解決問題的情況。對每周的預計工作計劃與實際工作計劃進行對比,找到工期延誤的原因,并提出解決的建議和辦法。同時審核施工單位上報的各項方案及進度計劃是否合理。

  5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現場的材料的供應情況,檢查各施工班組的人員配置是否合理,是否影響施工進度。

  6、配合施工單位工作。在施工過程中及時與設計院進行溝通,解決圖紙上存在的問題。

  7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄,做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。

  8、負責施工圖報審工作。

  9、負責完成公司領導交代的其他工作。

  二、工程完成情況

  1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。

  2、完成一層共6棟:19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。

  3、完成二層共4棟:18#、31#、56#、57#樓。

  4、已封頂共1棟:6#樓。

  三、質量控制

  1、嚴格控制驗收程序:質量方面對每道工序嚴格把關,明確驗收程序。工序進行中公司管理人員和監理專業工程師進行現場巡查做到過程質量控制,工序結束后施工單位專業質檢員及時向專業監理工程師報驗,監理專業工程師通知甲方管理人員到現場驗收,甲方管理人員、監理工程師一致認定合格后方可進行下道工序的施工,并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進的監理質量控制意識,防止驗收過于形式。

  2、專項驗收:在一標段施工過程中重點在專項工程驗收,如鋼筋直螺紋驗收,電渣壓力焊驗收,模板平整度驗收等,如果不符合設計圖紙和規范要求,限時整改。必要時采取發聯系函和整改通知單,嚴重情況采取罰款等措施。

  四、進度控制

  1、要求施工單位保證材料的供應:主要供應材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。

  2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數:為了加快施工工期,在施工過程中及時督促施工單位,增加班組施工人員,保證施工工期。

  五、安全文明施工控制

  檢查現場安全文明施工動態,對發現的問題立即發聯系函或通知單,并限期整改,檢查結束后,并在監理例會上,進行總結評比,進一步落實現場的施工情況,做好現場文明施工。

  六、不足之處

  1、各部門、各工種間缺少溝通。業主、監理單位與總承包單位,總承包與分包間應經常溝通,密切配合及時明確了解項目的生產情況,解決工程施工中各類問題,促進各項工作的順利進行。

  2、抓現場文明施工的工作做得不好。應督促監理單位組織現場檢查,發現問題要求施工單位及時整改,做好現場文明施工的工作。

  3、沒有組織過現場安全檢查。監理單位應經常組織現場安全檢查,排查是否存在安全隱患,若存在要求施工單位及時處理,避免出現安全事故。

  XXX項目土建現場管理員:XXX

  XXXX年XX月XX日

房地產開發工作總結2

  20xx年本人主管的部門是房地產公司工程技術部,絕大部分精力用在了項目的工作上,工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責,發揮了領導管理和組織協調能力,調動了廣大員工的工作積極性,較好地完成了所主管的全年工作任務,F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下:

  一、 生產任務完成情況:

  1、開發項目:

  2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展,我們還有很多東西要學習、要改變,在公司成立十個月來,工程技術部門也肩負的巨大的挑戰,此項目是公司的成長項目也是形象項目,我們部門在施工中必須要更加努力和細心,具體心得如下:

  第一步:技術力量改變

  通過這個項目,我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷,對新事務的領悟能力不夠,對新施工工藝掌握不全面,對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距,因為對某一項技術要求監督的不到位,很容易就會讓施工方有機可乘,這樣也會公司帶來不必要的經濟損失,因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃,邊學習邊交流邊考核,以此來提高個人的技術處理能力,為下一個工程做好充足的準備。

  第二步:思想觀念改變:

  國有企業有其特定的生存環境,有其獨特事務處理方式,但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想,那么我們將遭受到市場經濟的淘汰,現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干,目前我們正一步步走向這個區域,我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存,不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境,我們必須要有這樣的思想轉變,只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間,通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白,因此下一個工程開始之前,我們就要先給自己的思想定一個位置,這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

  第三步:管理模式改變

  俗話說:國有國法,家有家規。我們工程部門的來說,管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式,與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目,無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程,我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式,從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子,每個職工對自身的要求應該是什么樣,全部門應該怎么去做。

  二、工作中存在的主要問題:

  1、合同的履行:

  此項目基本上嚴格履行了合同,但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前,公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款,按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節點計劃完成工程任務。

  2、工程分包:

  由于特殊原因,此項目分包單位過多,如:基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業特殊、關系特殊,直接與業主聯系,總包和監理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關系,能嚴格按要求完成工程任務,為開發商出謀劃策,節約投資,也有些單位如防火門生產安裝方,由于其公司實力有限,管理不力,不能按合同給定的時間按時完成任務,且產品質量未達到理想要求,直接影響了整個工程的竣工驗收。

  3、監理公司:

  監理應當依照法律,法規及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同,對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面,代表建設單位實施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多,經驗型的專門人才太少,缺乏年富力強,理論水平高的中堅力量,不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求,不具備專業齊全的專業人員,且部分監理人員兼職過多,監理力量投入不足,監理職責不明,尤其在后期裝飾裝修階段,監理更應本著對項目負責、敢抓敢管,不能放松管理,必須督促施工單位履行其管理職責。

  4、企業形象:

  一個樓盤的銷售價格,不僅關系到樓盤的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素,已經上升到對休閑舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求,對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。

  5、項目前期:

  一個項目的成功與否,項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證,包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本,但是從整個項目的成本控制來考慮,前期的投入是事半功倍的?尚行匝芯繉τ谝粋房地產項目的成敗起著關鍵的作用,此項目雖然做了也是流于形式,都是靠感覺去上項目,這是非常危險的。雖然現在可以說此項目基本成功了,但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理,準確地估計市場的容量,制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來,這樣就可盡量的減少開發者的現金投入,減少資金成本,讓項目得于順利進行下去。

  6、成本控制:

  隨著國家對房地產行業的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產市場的不斷成熟,房地產行業已經難于維持數年前的高利潤率,僅靠短平快運作,粗放式管理已經無法適應目前的房地產市場狀況,必須要從多方面進行成本控制,方有可能實現理想的投資效益。要控制好房地產開發的成本,首先應選擇設計經驗豐富的設計單位和主設計人員,一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料,通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商,也可對分包商、材料商采用招投標,實行貨比三家,選擇經濟實力強和有現場管理經驗、技術力量好、有熟練工人的分包商,以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制,即工程成本形成過程中的控制,做到邊做邊算、不斷調整,切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動,把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。

  7、與政府各部門的關系處理上:

  管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較,房地產開發項目對于管理的要求是更高的,因為它更復雜,涉及的面廣,時間跨度大。如果管理上稍微出現點紕漏或者松懈,可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的,就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?梢赃@樣說,在施工階段,投資是最大,但項目的投資已經定了,也沒有彈性了,在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質量的前提下,提出各種施工方案,并從技術和經濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚,預結算員應做好價差分析及時向上反映,對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

  三、20xx年的收獲

  一是錘煉了自我,提高了自身的生存本領和競爭能力。

  在激烈的市場競爭中,使我對事物的判斷,對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉,我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。

  二是開闊了眼界,學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。

  在工作中我對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代,科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

  三是體驗了競爭,加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。

  商業競爭無情,需要的是高效率,在信息獲取、決策、執行任何一個環節反映遲緩,機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中,要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難,至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現一點紕漏。

房地產開發工作總結3

  為了進一步了解房地產開發企業對我市房地產業發展的意見和建議,準確分析、把握我市房地產業發展面臨的形勢,找準發展中存在的困難和問題,促進我市房地產市場的健康發展,3月3日,市政府委托市房管局召開全市房地產開發企業和金融部門座談會。通過座談交流,對今后全市房地產業發展提出了一些很好的意見和建議,F紀要如下:

  一、開發企業對當前房地產業發展的意見和建議

  1、整體宣傳力度不夠,城市知名度不高。我市房地產業的整體包裝和廣告宣傳不夠,城市知名度低;旅游氛圍不濃厚;海陽網站建設規模小,設計不新穎,未能展示城市的最靚點。

  建議政府加強對外宣傳,強化城市品牌效應,樹立城市形象,由政府、社會、企業共同合力打造房地產賣點。牽頭成立房地產業協會或商會,發揮輿論宣傳、銷售價格、房產推介等整體導向作用,整合資源,整體包裝,通過到外地設立銷售中心、到重點目標城市設點推銷、聘請大型中介公司集中代理銷售等形式,加大海陽房地產的推介力度,拉動房地產的銷售;通過國家級電視媒體廣告宣傳和外地城市設立海邊、路邊、公共場所廣告等形式,打出海陽房地產品牌和知名度;同時加強網站等網絡宣傳平臺建設,全方位宣傳、展示城市形象。

  2、城市基礎設施配套不到位。水、電、有線電視、通訊、供暖、燃氣設施不配套。我市在度假區開發的樓盤污水接口和雨水管線不足,導致污水排放困難。有的樓盤無污水排放接口,沒有雨水管線;已有的排放接口和管線也能力不夠,已影響到污水的排放,隨著居住戶的曾加,問題將更加嚴重;廣電部門有線電視線纜不到位,電視無法收看;網通電話、寬帶接入不到位;暖氣、燃氣、自來水碰頭困難等。建議政府加大已建成區的基礎設施配套建設,在新城區的規劃上,對供熱、燃氣、電力、通訊、給(排)水、排污等管網建設應超前規劃。希望各部門通力合作,抓好排污、自來水、暖氣、燃氣、有線電視、通訊管線、管網建設配套。

  3、社區建設不完善,物業管理不配套。度假區海邊樓盤住宅區無統一的社區管理(居委會),附近無學校、醫院、商場、休閑娛樂等公共服務設施,購房人無法落戶,就醫、子女入托入學、購物和休閑娛樂不便。有關水、電、暖、燃氣等專業公司不能按物業管理條例的要求直接管理到戶,給物業管理帶來極大不便,增加了開發商的負擔。隨著高層住宅建設的增多,公安消防部門的高層住宅消防能力問題也日漸突出,如水壓達不到高層要求等,高層住宅的消防能力建設亟待加強。建議政府加快城市社區(居委會)建設,統籌規劃學校、醫院、商場、停車場、餐飲娛樂等公共活動場所和附屬服務設施,為購房人在落戶、就醫、子女入托入學等方面提供方便。加強老城區和新區的物業管理,由專業物業公司提供各種規范的物業服務。

  4、各種行政事業性收費項目多、標準高,土地拍賣時公共配套的約定有的不兌現或不能按時兌現,軟環境建設需進一步加強。政府收取的配套費、人防費標準過高,如青島市已停止收取人防費,我市仍按50元/平方米標準收;重復收取硬化、燃氣配套費;各種保證金完工后返還不及時或不返還,返還標準不明確。建議政府減少各類收費項目,降低收費標準,明確各種保證金標準,及時返還各種保證金。進一步加強軟環境建設,不斷優化辦事程序,簡化手續、環節,提高辦事效率。

  5、開發企業融資困難,房貸融資和購房入戶手續繁瑣。銀行房地產信貸準入條件過高,房地產開發信貸種類少,手續煩瑣,融資困難;境外人士購房手續繁瑣,如要求購房人提供收入、國籍、婚姻情況證明和海陽本地擔保人等,比上海等大城市手續繁瑣。建議政府進一步加大對房地產業的信貸支持力度,減化房地產融資和域外人員購房手續,為外地消費者購房提供方便。

  6、工業項目捆綁房地產項目和新農村建設對房地產市場沖擊大。引進工業項目捆綁的房地產項目和城區結合部及周邊農村房產開發,對房地產銷售市場沖擊很大,影響了開發企業的房產銷售。建議政府進一步規范和加強管理。

  7、旅游度假區景點建設及周邊環境治理需進一步加強。如景觀帶中的主題雕塑小品、觀海平臺的亮化等工程,需進一步加快建設,以改變旅游度假區景點單一,人氣不足的現狀。另外,造紙廠污水排放造成的異味及海邊沙灘垃圾雜物嚴重影響景觀。建議政府加快旅游景點建設,強化景區環境整治,加強旅游業的宣傳營銷,以旅游帶動人氣;同時加大招商引資力度,以招商帶動城市居住人口,吸引更多的域內外人士到市區購房居住。

  8、以經濟適用住房和廉租住房建設,刺激、帶動住房消費。建議市政府在老城區和海陽工業園區規劃建設經濟適用住房和廉租住房,刺激和帶動城市住房銷售。

  二、促進房地產業發展的措施

  1、進一步加大城市形象的推介宣傳。宣傳部牽頭,結合亞沙會的宣傳,整合海陽旅游、房產業的宣傳包裝,在央視和省電視臺進行城市整體形象的宣傳;旅游局牽頭制作宣傳片和宣傳資料,在省級以上媒體宣傳、推廣海陽旅游業;政府牽頭,利用廣播電視、報刊等媒體和大中城市電子屏、主要交通路段站牌、鐵路動車組、飛行航班廣告等形式,進一步強化城市品牌宣傳,樹立城市對外形象。

  2、進一步完善城市基礎設施配套。規劃建設局牽頭,環保、自來水、供暖、燃氣管理、廣播電視、電信等部門要通力合作,抓好排污、自來水、暖氣、燃氣、有線電視、通訊管線、管網的配套建設,并牽頭土地、區劃辦、衛生、教育體育等部門,在新城區的規劃上,對供熱、燃氣、電力、通訊、給(排)水、排污等管網建設和學校、醫院、商場、停車場、餐飲娛樂等附屬服務設施的建設超前規劃,統籌安排;民政、公安部門和相關鄉鎮街道應加快城市社區和居委會的建設,新開發建設的樓盤小區,應及時成立社區,設立居委會,配備專門的辦事人員,為購房人在落戶、就醫、子女入托入學等方面提供方便;房管部門和相關鄉鎮街道要加強老城區和新區的物業管理,按照物業管理條例的要求,落實各項物業服務,對社區內的供水、用電、供暖、燃氣等服務,各專業公司在房屋開發時,要直接與開發商簽定合同,管理到戶;環保局要加強對造紙廠等污染企業的排污控制、管理和污染治理,特別是抓好東村河生態的修復,不斷改善生態環境面貌;公安消防部門要加強高層住宅的消防能力建設,會同規劃建設局,在高層住宅的規劃、設計和開發、建設中,加強高層住宅的消防設施配套建設,住宅建設與消防設施、設備的配套建設要同步進行。

  3、進一步加強軟環境建設。各職能部門要充分發揮職能作用,進一步優化經濟發展環境。監察局要加強對涉及房產開發服務部門的監督;行政服務局要進一步規范各類收費標準,減少各類行政事業性收費項目,明確各種保證金標準,兌現公共配套約定,及時返還各種保證金;金融部門要加大對房地產業的信貸支持力度,放寬房地產開發信貸準入條件,簡化手續環節,根據開發企業的需求,擴大信貸種類,扶持開發企業發展;房管局牽頭成立房地產業協會,以協會為依托,組織開發企業組團對外整體推介,加強房產信息中心建設,建立房地產站,舉辦房產報,強化房地產法律法規與政策宣傳、房地產運行運營分析及交易代理、信息咨詢、廣告等服務;公安戶籍部門應簡化域外購房者審批手續,減少要件,為域外人員購房入戶提供方便。

  4、進一步規范房地產開發行為。土地管理和規劃建設部門要加強對城區周邊村房產開發行為的管理,正確處理新農村建設和招商引資捆綁房地產項目與房地產開發的關系,做好結合的文章,相互促進,共同發展;同時,房管部門牽頭在老城區或旅游度假區啟動經濟適用住房和廉租住房建設,刺激、帶動住房消費。

房地產開發公司年終工作總結

標簽:年終工作總結 時間:2021-01-20
【yjbys.com - 年終工作總結】

  時間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤,很快就到年底了,在這一年中有什么得失嗎,有什么值得分享的經驗嗎,不如趁現在好好地總結一下過去的工作,爭取來年再創佳績!你知道什么邏輯順序的年終總結才是的優秀的嗎?下面是小編整理的房地產開發公司年終工作總結,歡迎大家分享。

  房地產開發公司年終工作總結1

  在公司領導班子的正確領導下,公司各部門同事的大力支持和協作下,經我部與xx公司xx監理部及xx項目部密切配合,較好的完成了20xx年的工作。

  在這一年中,工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,認真工作,同事間相互協作,理論聯系實際解決施工中的各種問題。

  現將工程部20xx年工作總結如下:

  一、20xx年的主要工作完成情況

  1、工程進度完成情況

  xx新家園工程總計十一棟樓,由于各種原因20xx年開工建設五棟,至今年冬季xx、xx、xx、xx樓主體封頂,xx樓基礎完工,xx、xx樓基礎土方部分外運完成,其它各樓均未開工。

  按總進度計劃已開工程均沒有達到要求,主要是施工隊伍不穩定,資金落實不到位,有的沒有簽訂施工合同所致。

  沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經落實,只要條件允許即刻可以開工建設。

  2、前期手續辦理情況

  完成和基本完成xx和榮山兩項工程前期工作。

  根據xx新家園工程現場實際情況,為使動遷戶按時回遷,公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續,截止20xx年4月15日前保質保量辦結二號地塊手續,保證按時開工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批,經多次溝通基本通過,由于施工隊伍現在沒有落實,招投標工作仍沒有進行,為不影響明年工程正常施工,工程部將加速辦理開工前各種手續。

房地產開發企業年終工作總結范文

標簽:工作總結范文 時間:2020-12-18
【yjbys.com - 工作總結范文】

  時光荏苒,光陰似箭,轉眼一年又過去了,回顧這一年的工作歷程,一定經歷了許多,也收獲了許多吧,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。為了讓您不再為年終總結頭疼,下面是小編精心整理的房地產開發企業年終工作總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  為了進一步了解房地產開發企業對我市房地產業發展的意見和建議,準確分析、把握我市房地產業發展面臨的形勢,找準發展中存在的困難和問題,促進我市房地產市場的健康發展,3月3日,市政府委托市房管局召開全市房地產開發企業和金融部門座談會。通過座談交流,對今后全市房地產業發展提出了一些很好的意見和建議,F紀要如下:

  一、開發企業對當前房地產業發展的意見和建議

  1、整體宣傳力度不夠,城市知名度不高。我市房地產業的整體包裝和廣告宣傳不夠,城市知名度低;旅游氛圍不濃厚;海陽網站建設規模小,設計不新穎,未能展示城市的最靚點。

  建議政府加強對外宣傳,強化城市品牌效應,樹立城市形象,由政府、社會、企業共同合力打造房地產賣點。牽頭成立房地產業協會或商會,發揮輿論宣傳、銷售價格、房產推介等整體導向作用,整合資源,整體包裝,通過到外地設立銷售中心、到重點目標城市設點推銷、聘請大型中介公司集中代理銷售等形式,加大海陽房地產的推介力度,拉動房地產的銷售;通過國家級電視媒體廣告宣傳和外地城市設立海邊、路邊、公共場所廣告等形式,打出海陽房地產品牌和知名度;同時加強網站等網絡宣傳平臺建設,全方位宣傳、展示城市形象。

房地產開發有限公司年終工作總結范文

標簽:工作總結范文 時間:2020-12-18
【yjbys.com - 工作總結范文】

  極其忙碌而又充實的一年又要過去了,經過過去一年的辛勤付出,我們一定積累了不少經驗和教訓,現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。那么如何做出一份高質量的年終總結呢?以下是小編為大家整理的房地產開發有限公司年終工作總結范文,歡迎大家分享。

  20xx年我公司在廠黨委廠行政的正確領導下,團結拼搏,真抓實干,克服了生產經營中的種種困難。經過公司領導和全體員工的不懈努力,較好地完成了全年各項經濟指標和工作任務,預計實現經營收入2510萬元,預計盈利125萬元。公司保持了健康和諧發展,F將生產經營及工作情況報告如下:

  一;經營管理

  1、20xx年是我們xx西佳居房地產開發有限公司至關重要的一年,也是新的領導班子到任的第一年。更是改革重組、實施房地產開發建設主業與物業管理服務輔業分離的第一年。為擴大發展計劃、爭取可持續性發展。結合公司實際情況,積極完善各項規章制度,建立內部管理機制,加強管理是根本的基礎所在,為此,本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和公司發展需要的各種規章制度,并加大檢查落實力度,使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開;加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作,按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔,極大方便了所需材料的及時查閱和利用;同時,為了建立完善的內部管理機制,在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況,對新的領導班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項工作細化到每個人,促進了各崗位的積極性、主動性和創造性,使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,業務、管理水平不斷得到提升。公司上下團結務實,服務創新意識顯著提高,只有不斷提高服務質量,才能最大限度的滿足商戶和業主的`需求,才能穩步提升收入,樹立良好的企業形象。我們首先從思想政治工作入手,發揮黨、模范帶頭作用,帶領全體員工轉變觀念、開展理論學習、加強業務培訓,使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高,公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的工作,公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍。強化要求,業務素質不斷得到提高。

房地產開發項目年終工作總結(通用5篇)

標簽:年終工作總結 時間:2020-12-06
【yjbys.com - 年終工作總結】

  不知不覺間一年就快結束了,在這一年中有什么得失嗎,有什么值得分享的經驗嗎,這也意味著,又要準備開始寫年終總結了。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編為大家整理的房地產開發項目年終工作總結(通用5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

  房地產開發項目年終工作總結1

  在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,作為xx企業的每一名員工,我們深深感到xx企業之蓬勃發展的熱氣,某人之拼搏的精神。

  看似簡單的工作,更需要細心與耐心。在我的整個工作中,提供各類銷售資料,平凡單調的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料,讓我從生疏到熟悉,進一步了解公司的房地產項目及相關客戶等工作內容。剛開始由于對房地產知識掌握的不熟悉,常常在接聽客戶電話時,讓我措手不及,銷售部是對外的形象窗口,我們回答客戶的每一個問題,都跟公司的利益息息相關,每說一句話都要為公司負責,為樹立良好的公司形象做鋪墊。在此方面,我深感經驗不足,部門領導和同事都向我伸出了援助之手,給了我很多好的建議和幫助,及時化解了一個個問題。每接待一次客戶后,還要善于總結經驗和失誤,避免同一類差錯的再次出現,確保在下次工作中有新的提高。隨著工作的深入,現已開始接觸銷售部管理的客戶工作,電話拜訪、催款是一門語言藝術,這不僅需要好的表達方式,還需有一定的經驗。俗話說:“客戶是上帝”,招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務,在客戶心理樹立好公司形象。

房地產開發企業財務年終工作總結四篇

標簽:年終工作總結 時間:2019-12-13
【yjbys.com - 年終工作總結】

  財務專業泛指財務活動和財務關系,是指企業再生產過程中的資金運動,它體現企業和各方面的關系。下面是小編收集的房地產開發企業財務年終工作總結,歡迎閱讀。

  房地產開發企業財務年終工作總結1

  我作為一名房地產財務,一年多來在公司領導和各部門的支持下,經過財務全體成員的共同努力,我們全體財務人員嚴于律己,嚴格管理,在財務基礎工作,全面預算管理,參與經營決策,發揮支撐服務,加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作,完成了既定的目標,達到了預期效果。

  履行職務情況:作為財務部總監的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策,組織做好日常財務核算、財務監督工作,按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是:

  1、貫徹執行國家財經政策和會計制度,完成上級交辦的各項任務。

  2、組織做好會計核算和監督,建立健全收入稽核制度。

  3、建立健全固定資產管理制度,組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產,檢查資金管理,確保資金安全,負責稅務檢查、各種審計協調工作。

  4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監我是這樣開展工作的:元月份,正值財務決算期間,我認真總結去年的財務工作,并為20xx年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案,進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前,對財務專用電腦進行了全面的維護、管理,對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。

房地產開發企業財務年終工作總結

標簽:年終工作總結 時間:2019-12-05
【yjbys.com - 年終工作總結】

  通過自身的努力,我個人無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高,并取得了一定的工作成績,下面是小編精心為您整理的房地產開發企業財務年終工作總結,僅供參考,希望您喜歡!

  房地產開發企業財務年終工作總結1

  項目在承接20xx年工作完成良好的基礎上,得到公司領導的大力支持和相關部門的密切配合使得20xx年以來的工作進展較順利,現將20xx年的工作情況匯報如下:

  一、項目工程完成情況:

春節前1月20日完成主體框架封頂,春節后4月1日通過了主體驗收。截止到6月30日已經完成土建工程所有的工程量及室內安裝相應的工程進度(1#樓西單元精裝修部分除外),目前正在進行的有鋁合金安裝、外墻保溫、外墻涂料、內墻膩子等分項工程。施工總計劃是294天,(開工至單體驗收)截止到6月30日已進行了264天。

  二、項目管理實施:

 。ㄒ唬┌凑展こ炭偝邪J竭M行機構組合,并建立質量管理體系,實施設計、技術、質量、施工的關聯性管理。既設計為技術、質量、施工負責;技術以設計為基礎為質量、施工服務;質量以設計、技術為前提以施工為目標;施工以設計、技術、質量為目標。從根本上解決了設計、技術、質量、施工相矛盾、相脫節的問題;解決了相互扯皮的問題,更有利于對工程進度的總體控制。極大地壓縮了工程投資。減少了多環節帶來的費用支出;促進了設計部門自覺主動進行優化設計;避免了對設計意圖不理解所造成的采購錯誤;杜絕與設計不符所造成的返工增量;一次投產,為企業減少了費用支出。

房地產開發項目年終工作總結范文

標簽:年終工作總結 時間:2018-08-19
【yjbys.com - 年終工作總結】

  20XX年本人主管的部門是房地產公司工程技術部,絕大部分精力用在了項目的工作上,工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責,發揮了領導管理和組織協調能力,調動了廣大員工的工作積極性,較好地完成了所主管的全年工作任務,F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下:

  一、 生產任務完成情況:

  1、開發項目:

  2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展,我們還有很多東西要學習、要改變,在公司成立十個月來,工程技術部門也肩負的巨大的挑戰,此項目是公司的成長項目也是形象項目,我們部門在施工中必須要更加努力和細心,具體心得如下:

  第一步:技術力量改變

  通過這個項目,我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷,對新事務的領悟能力不夠,對新施工工藝掌握不全面,對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距,因為對某一項技術要求監督的不到位,很容易就會讓施工方有機可乘,這樣也會公司帶來不必要的經濟損失,因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃,邊學習邊交流邊考核,以此來提高個人的技術處理能力,為下一個工程做好充足的準備。

  第二步:思想觀念改變:

  國有企業有其特定的生存環境,有其獨特事務處理方式,但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想,那么我們將遭受到市場經濟的淘汰,現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干,目前我們正一步步走向這個區域,我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存,不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境,我們必須要有這樣的思想轉變,只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間,通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白,因此下一個工程開始之前,我們就要先給自己的思想定一個位置,這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

2018年房地產開發項目年終工作總結范文

標簽:年終工作總結 時間:2018-08-17
【yjbys.com - 年終工作總結】

  2018年整年中,世界都處在金融危機的陰影下,當然我們國家也是受到金融危機的很大影響,經濟發展速度明顯放緩,人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產事業產生巨大的影響。樓房滯銷,樓盤無法開發,房價時高時低,沒有任何的市場規律,這些都給我的工作帶來了很大的困難,不過總體來說。2018年我的工作還是很好的。

  2018年本人主管的部門是房地產公司工程技術部,絕大部分精力用在了項目的工作上,工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責,發揮了領導管理和組織協調能力,調動了廣大員工的工作積極性,較好地完成了所主管的全年工作任務,F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下:

  一、 生產任務完成情況:

  1、開發項目:

  所開發的項目有綜合樓、住宅樓,共三棟18層高樓約12萬㎡,總投資約2.5億元,該工程繼xx年啟動以來經過三年多的努力,在全公司員工的共同配合下,已圓滿竣工。項目的存在,樹立了集團的良好形象,是集團公司領導的置業公司闖進省房地產行業的標志,是面向市場發展的第一步,是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。

  2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展,我們還有很多東西要學習、要改變,在公司成立十個月來,工程技術部門也肩負的巨大的挑戰,此項目是公司的成長項目也是形象項目,我們部門在施工中必須要更加努力和細心,具體心得如下:

2010年房地產開發公司土建工程師個人工作總結

標簽:工作總結 時間:2018-05-04
【yjbys.com - 工作總結】
進入公司已經有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在2010年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了2010年年度工作目標,F將有關2010年度個人工作情況作如下總結: 一、年度工作情況: 1、熟悉。范文2010年房地產開發公司土建工程師個人工作總結由www.wsaicc.cn搜集自網絡或網友上傳,版權歸原作者所有,本文主要是關于個人,公司,開發,房地產,工作,以及,監理,進行,合同,以后的,希望大家尊重原創者的知識產權。

進入公司已經有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在2010年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了2010年年度工作目標,F將有關2010年度個人工作情況作如下總結:

一、年度工作情況:

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于2010年9月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的`情況下敢于創新,更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構,現場情況

作為土建工程師,熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現場,對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

房地產開發公司年終工程部工作總結

標簽:年終工作總結 時間:2018-02-01
【yjbys.com - 年終工作總結】

  在公司領導班子的正確領導下,公司各部門同事的大力支持和協作下,經我部與**公司**監理部及**項目部密切配合,較好的完成了20**年的工作。

  在這一年中,工程部每位成員都能遵守**公司的各項規章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,認真工作,同事間相互協作,理論聯系實際解決施工中的各種問題。

  現將工程部20**年工作總結如下:

  一、20**年的主要工作完成情況

  1、工程進度完成情況

  **新家園工程總計十一棟樓,由于各種原因20**年開工建設五棟,至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂,**樓基礎完工,**、**樓基礎土方部分外運完成,其它各樓均未開工。

  按總進度計劃已開工程均沒有達到要求,主要是施工隊伍不穩定,資金落實不到位,有的沒有簽訂施工合同所致。

  沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作已經落實,只要條件允許即刻可以開工建設。

  2、前期手續辦理情況

  完成和基本完成**和榮山兩項工程前期工作。

  根據**新家園工程現場實際情況,為使動遷戶按時回遷,公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續,截止20**年4月15日前保質保量辦結二號地塊手續,保證按時開工。一號地塊各項申辦手續已申報到市建委待批,經多次溝通基本通過,由于施工隊伍現在沒有落實,招投標工作仍沒有進行,為不影響明年工程正常施工,工程部將加速辦理開工前各種手續。

  組織并完成了榮山工程的規劃、建筑、環境設計方案競賽,方案調整工作正在進行,按計劃安排20**年12月20日可以完成,報市建委審定。

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